投資大師為何投入職業球隊
Mark Cuban從小就展現商業天賦，1982年時，24歲的Cuban就靠著賣掉創立公司和股票累積到2000萬以上美金；1998年成立Broadcast.com影音串流網站，並成為全美前20大的入口網站，隔年就被Yahoo以57億美元收購，Cuban的身價正式突破10億。
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1999年擁有季票的Cuban去看獨行俠的主場開幕戰比賽，他驚訝的發現，不僅門票沒賣完，而且球場氣氛無聊，「開幕賽還有一半左右的座位，整個球場毫無活力，我不太理解為何會這樣。」他認為自己能把球隊經營更好，包含球隊戰力和銷售，隔年Cuban拿出2.8億美金買下球隊85%的股份入主成為球隊老闆。
運動行銷公司M&C Saatchi Sport的Richard Barker認為，買下戰績跟票房都在聯盟倒數的獨行俠在當時是風險非常高的投資，「當時獨行俠已經搖搖欲墜，這是一次賭注非常大的出手。」
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Cuban買下獨行俠的原因也很簡單，「我沒有把經營球隊當作投資，完全是出自於對籃球的熱情和愛好，擁有一支職業球隊是我的夢想，而唯一選擇一直都只有獨行俠。」Cubam接受CNBC訪問時說道，「我是獨行俠最深情的球迷，我肯定沒人比我投入更多，為了讓這支球隊成功，我願意投入任何所需的金錢、精力和資源。」
獨行俠是Cuban第一次投入非自行創業的公司。雖然第一次當職業球團的老闆，Cuban學習速度非常快速，「如果觀察和研究NBA的強權球隊，會發現有一定的連續性和規律，我的目標不是要立即改變，而是先學習，了解如何運作，然後找出正確步調。」
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不論是經營事業還是球隊，Cuban的風格始終如一，就是以身作則，他要求員工做的事他自己也願意做，包含與業務部門一起打電話邀請球迷入場看球。為了挽救當時低迷的票房，同時Cuban也親自制定吸引老球迷回歸的行銷策略和標語，例如看獨行俠比賽比去吃麥當勞還便宜，或者是門票買二送一等等。
Cuban認為如果能把所有人的目標趨向一致，成功就會水到渠成，「我買下球隊的主要原因之一就是想要與球員一起慶祝勝利，這是花再多的錢都買不到的美好感受。」除此之外，Cuban買下獨行俠也有想用鈔能力來享受樂趣，「作為熱愛籃球的人，我想體驗和NBA最好的球員一對一打球會是什麼感覺，我現在可以告訴你，太棒了。」
從投資角度來看，這個時間點出手完全符合Cuban的投資邏輯，他非常擅於在價值最低點出手，然後傾注精力和心力去改變，「我的作法是全力投入和學習。」
當時獨行俠的創始老闆之一Don Carter仍舊保留少數股權。在當時對於球隊賣給Cuban表態支持，「他對球隊的熱情是種獨一無二的動力，交給他我非常放心，他的任何決策我都100%支持。」
Cuban也說道，入主獨行俠以為最美好的時刻，是2011年看著Carter夫妻從David Stern手上接下冠軍金杯，「無論我做了什麼，Carter家族都會是獨行俠的靈魂。」
與小牛交織的一切
球隊文化
Cuban經營球隊最重視團隊氣氛，他不能接受自私和逞兇鬥狠的球員，也曾因為球員個性與球隊調性不合而發動交易，「團隊文化和氣氛是經營球隊的關鍵，團隊可以容忍一個難以相處的人，但絕不能有兩個，兩人就會互相成群結黨。」
當球隊失利時，Cuban也不會隨便抓戰犯，2023年獨行俠終止連續3個賽季打進季後賽，當時球迷歸咎於新加入的Kyrie Irving的打法和總教練Jason Kidd的調度，但Cuban跳出來扛責，「我不認為是他們的問題，是我在操盤上搞砸了。」
Cuban是肯花錢改善戰績的老闆，前一任獨行俠老闆Ross Perot對球隊的主要想法是盈利，因此不願意花錢投資在硬體或是簽下球星上面，但Cuban的初衷是回歸職業運動的本質：勝利，「追求自由球員會有虧損，但卻能帶來勝利，那當然要以勝利為主。」
當然過程中精於投資的Cuban也有被人詬病的時刻，其中最常被人提出的是未能完整留下2011年的冠軍班底而錯失二連霸的機會，當時許多主力如Tyson Chandler和Caron Butler都表示Cuban只願意提供不超過兩年的短約，許多達拉斯球迷也砲轟Cuban小氣。